ca88官网-ca88登录网址

热门关键词: ca88,ca88官网,ca88登录网址

为什么有些单位的领导放弃领导职位后可以不上

作者: ca88营销策划  发布:2019-11-13

问:为什么很多单位领导超过了55岁就要退居二线?

问:大多数企业都把离退休还有五年左右的员工从领导岗位上扯下来,这种做法合理吗?

问:为什么有些单位的领导放弃领导职位后可以不上班? 为什么有些单位领导退下领导职位后,没到退休年龄可以不用上班,但能领取全额工资及福利呢?

问:有些企业规定“男同志45岁退居二线”,即使他管理能力很强,身体很好,您如何看?

ca88 1

ca88 2

ca88 3

ca88 4

这是企事业单位里的一道“靓丽风景线”,“年富力强”的55岁(女50岁)中年男被“一刀切”退居二线,拿着工资回家玩去了,反观基层一线,60岁的男工人还在热火朝天地干着活呢。这是存在多年的不合理不公平的现象,但又被默认被接受被全面实行的通用职场规则,这是为什么呢?因为他们要为更大的难题让路,就是为年轻化让步。

在正式退休(男60、女55)前,提前五年退下来,专业术语叫做“退二线”,这是领导人员才享受的“特殊待遇”,普通职员和工人依然埋头苦干到60岁。这个现象,不公平不合理不合规,但这在大多数企业(含公务事业体系)成为普遍流行的“土政策”,并且得到了上上下下的默认。主要有三个原因:

退居二线,不上班,本身也是工作需要。说这话,可能很多人看不明白,需仔细品悟。

男同志,年富力强、能力很强,但45岁就让退二线。这项“土政策”,不是认真贯彻上级年轻化的精神,而是歪曲、教条执行上级的政策。上级要求搞年轻化,是为了促进企业活力,出发点是好的,但下级企业搞年龄层层递减,这是违背上级精神的,应该给予纠正。

第一,大家觉得不平衡不公平。

退二线,一般指:科级以上干部职位,男到55岁女到50岁,退出现职(实职)岗位,改任调研员,工资待遇执行100%、80%,有的企业严厉一点,离岗回家不上班的执行60%。其实,大多数单位是睁一只眼闭一只眼的,退二线之后拿着100%或80%待遇回家去了。

多年来,这个“土政策”始终被干部和员工所诟病。为什么呢?因为有两个矛盾:

一是干部不愿意退二线。按照最新年龄划分,还属于青壮年呢,这个阶段的职场男女,家庭负担较少、身体硬朗、经验丰富,正是发挥作用的时候,怎么就让他们回家了呢?退二线就是终止了职业生涯,大多数干部是不情愿的。

二是那些不是科以上干部的普通职员依然要干满60岁才能退休,心里也不平衡。比如,同样是55岁,职员埋头苦干、挥汗如雨,工资还低。干部不情不愿,“退休”回家,工资基本不变(注:企业里矛盾更大,因为回家的收入可能是干活的十倍)。所以,退二线的干部对在职的干部,普通职员对退二线的干部,都抱怨这是双重标准。

一是为年轻化让路。大多数企业执行退二线政策,有的执行55岁退二线,有的甚至执行52岁就退二线了。52-55岁,按照新的年龄划分标准,还属于中年。再说,现在50多岁的人,身体、精力不错,工作经验丰富,正是干事的黄金时期,为何让他们提前退下来呢?国企执行干部职数和人员三定政策,上级给企业核定干部职数,这些干部只能上不能下,职位上都占满了,年轻人没有位置,以此类推,一茬一茬的年轻人都没有积极性了,等到你们60岁退休,我们年轻人也50多岁了。为了让年轻人早日提拔,这些在职位的老同志只能提前退下来,让出实职岗位。

国家从来没有退居二线可以不上班的规定,但在各级实际执行二线政策过程中,又不得不让二线干部休息,这自然有深层次的原因。

上级为了促进年轻化,解决队伍活力问题,历史上搞过三次大规模的年轻化。最近正在搞第三次年轻化,出发点是正确的。这项政策也是没有问题的。但是,把男同志年龄递减到45岁,对企业是促进还是伤害,还待进一步论证。

第二,为什么推行这个退二线政策?

这是要为干部年轻化让路。干部年轻化事业,比退二线的影响更大。所以,为了给年轻化创造空间,只能默认了这种退二线的土政策流行。因为,按照国人的中庸文化,没有什么更好的办法。这是因为有三个根本问题:

一是干部的职数。一个企业,一个单位,都有干部职数,这是上级给你核定的。你问为什么要核定这个?如果不核定干部职数,按照国人的脾气,几年之后,人人都是领导了。举例说明:某企业,1000人,核定中层职数(处级干部)50个,科级干部职数200个。职数管住,工资管住,企业不敢超职数提拔,这是纪律,也是大忌。虽然有些企业也搞灰户口,自己提拔内部待遇人员,这条灰路,基本也被堵死了。

二是只上不下。企事业单位,不像民企私企那样,有经济指标的硬性考核,你不挣钱就滚蛋。但企事业单位,除非自己犯错误或主动离职,一般不会让你下课。还是上面那个例子,十年二十年后,处级干部、科级干部都到了50岁,如果60岁腾出职位,至少还有10年。那么,那些三四十岁的年轻人急眼了,等你们60岁,我们也50岁了,我们还有什么劲啊。这就是人们常说的年龄“盖层”。因为只上不下,现在的干部职位上,密密麻麻的站满了老同志。再由于职数限制,年轻人只能干瞪眼。

三是创新发展。企事业单位,提拔到干部岗位之后,指挥别人干活,自己又不学习。考核指标不严厉,只要不出事就不能下课。职位上的干部们,没有压力,不学习不与时俱进,慢慢地知识老化,魄力不足,年龄越大越保守,越不敢惹事,就越不愿意改革创新。竞争时代,不改革创新,企业就不能生存发展。大力推行年轻化势在必行,让有能力有魄力有创新精神的年轻人早一点上课,唯一的办法,就是让岗位上的老同志早一点腾出位置。老同志也是做出过历史贡献的,总不能让他们下岗吧,于是这个退二线的政策就流行了。

二是为改革创新创造条件。国企干部到了50多岁,基本上都想安全着陆,执行保守政策,不求有功但求无过,求稳怕乱心态比较严重。他们知识老化、观念陈旧、故步自封、不思进取,不懂创新思维,阻扰改革创新,压制年轻人,把企业搞得没有活力,停滞不前,甚至拉倒车。但是他们又不犯大错误,你总不能让他们下岗吧。所以,给他们一定待遇,比如说,拿着100%或者80%的待遇回家玩去,前提是腾出职位让给年轻人。其实,大多数老同志是不情愿的,只是因为这个土政策是一刀切的,干部到龄免职,只能让出职位。

我们国家的法定退休年龄是六十岁。不到退休年龄就退居二线的,一般都是科级、处级干部,不是他们想离岗休息,是为了培养提拔年轻干部,需要他们让位。

第一,上级不提倡搞年龄层层递减。

上级规定男55岁、女50岁退二线,一般指处科两级人员。但把男同志降低到45岁退二线,这是教条性、机械化执行上级规定,实际上对企业发展不利的。目前,教科文组织定义45岁还是青年呢。现在生活条件好了,45岁正是年富力强、干事创业的黄金期,却让这批有能力有干劲的同志退出历史舞台,是企业发展也是一种损失。

第三,不应该搞这种一刀切式的退二线,应该强化老中青梯队建设。

研究政策的人,远比我们聪明,这是一个平衡多方利益的妥协结果。我们百姓看到的是不正常的现象,不干活还拿高薪,不到退休年龄就变相退休,这是不公平的现象。但是,换位思考,如果不各让一步,老同志不下课,年轻人就上不来,企业活力不足,就无法生存发展。把老同志淘汰出局,也不符合社会、国家和文化的现实情况,毕竟这些人也年轻奋斗过,现在又没有犯错误,凭什么让他们交出实职?不给优惠政策,老同志怎么能心平气和交出位置?(这一点比私企民企要人性化的多)。从这个角度上来讲,这个土政策,还是有许多现实理由的。

老人家早就提出,干部队伍要老中青三结合,来源上要五湖四海。由于过去的历史因素,干部老龄化现象比较严重,现在的社会竞争激烈,发展注重新思想新科技新机制新理念,长江后浪推前浪,江山代有才人出。为了时代发展这个千年大计,需要让更多的年轻人脱颖而出,让那些年龄偏大的同志做出让步,同时给他们福利待遇的保证,这是这个历史背景下的一种客观选择。

其实,大家感到不理解的是,为什么非要搞一刀切?那些年龄超过55岁的职场中坚力量,要经验有经验,要精力有精力,为什么不能发挥他们的作用?所以,很多人呼吁不要搞一刀切,让需要下的下去,有价值的留下。但国人文化素来是不患寡而患不均,一刀切往往是最好的解决策略,最大限度消化了群体互相攀比心态。

怎么解决这个问题呢?现在一些企业搞了一种专家安置法。比如说,中层部门经理年龄到了55岁,按照制度必须退二线了,但单位需要继续发挥他的作用,那么就转聘为专家岗位,这样就不占干部职数了,也腾出了部门经理实职的岗位,又能发挥老同志的经验作用。如果专家真的能发挥专家作用固然好,最担心的就是,又沦为变相的待遇化和福利化。

关于这个问题,你有什么看法,欢迎交流。

三是防止晚节不保。国企都在推进年轻化,甚至规定“中层中,80后要占60%、85后要占20%、90后要占10%”的硬性指标。干部过了50岁,基本就被排除提拔的名单了。这个年龄段的人,感到职业生涯到此为止,不是因为能力,而是因为年龄被淘汰,不甘心不情愿,除了产生以上的不思进取、混混日子之外,还有一种可怕的走向,就是49岁现象、44岁现象、59岁现象。有些人为了给自己留后路,开始捞钱。为了防止老同志晚节不保,干脆早点让他们离开岗位。

请注意,他们是让位,是被动的让位,等于被组织剥夺了继续行使职权的权利。他们退出领导岗位,不是因为工作不称职而被降职、撤职。如果按照他们本人意愿,绝大多数人是不甘心退出领导岗位的。

第二,退二线政策虽好,但在基层执行变了味道。

所谓退二线,就是从事调研任务,可是单位又不发挥他们的作用。大多数单位的做法,就是让他们回家“玩”去。待遇执行在在职的80%,甚至100%。你让一个45岁的男人回家玩去,终止了他们的职业生涯,他们拿着待遇,不干活,还要等15年才能达到60岁退休年龄,对这一批人也是浪费,也是不公平的。

为什么很多单位领导超过了55岁就要退居二线?

我想,这个问题我还是有资格来作答的!因为问题的两个条件我都具备:即所谓单位领导、今年也正好过了55岁,对这些政策也是一直关注的。过了55岁就要求退居二线?别人的情况我不清楚,至于我,到现在还没见到上级组织来找我谈话,还得奋斗几年。如果说很多单位领导超过了55岁就要退居二线,那应该是指55岁的科级男同志。

干部管理规定又是怎么要求的呢?

领导到点退居二线,一般适应于科处以上的领导。现在国家层面的干部管理制度,还没有硬性、统一规定,说是55岁就必须退居二线的年龄点。但是一般通行的管理办法是:

处级干部男同志57岁、女同志52岁,科级干部男同志55岁、女同志50岁。

具体按什么年龄点来要求领导退居二线,还得看各个地方或者各个企业的相关政策是怎么规定的,可能会有些不同,但大致在51岁至58岁之间。

什么情况会安排提前退下来呢?

领导自己提出申请,主动要求退下来的;因企业改革、改制,年龄也已接近相关年龄点的;不能履行领导职责的;组织考察认定不宜继续任职的;因工作需要或身体健康原因需要解职的,等等。

什么是领导干部退居二线?

可能有些人并不是很清楚,通俗点说,就是没有实际权力的人。退居二线,源于战争时期,一线说的就是火线,二线就是随时支援一线的人和地方。

而现在对退居二线的解读:是指领导干部在退休前,提前解除现有领导职务,卸下担子,不再负责具体事务,而是根据上级组织安排,担任相应级别的顾问或调研员的职务,按照原岗位的政治、经济待遇,继续发挥余热。这是管理层新陈代谢的需要,以保证企业或者政府工作得到延续与发展。

退居二线,在基层一般称之为“离岗”,名义上是退居二线,但实际上基本到大后方了,很多离岗领导除了一些特定的会议和活动不得不参加之外,基本不会再到单位了。

这种干部管理方式,在各地都较为普遍,基本也是约定成俗的规定,从上到下,都有级别上的年龄限制,目的还是为了优化干部年龄结构的办法,要让年轻人看到希望,不然干部成长的连续性就会受影响,容易出现青黄不接的情况。

但是,自从八项出台以来,以及治理吃空饷活动的深入,这种干部管理方式已经被明令禁止,必须严格按照退休年限来,你可以退出实职岗位,但人不能像以前那样想来就来,不想来就不来啦,而且还要纳入干部考核体系。

当然,一个长期形成的惯例,要想在短时间内完善也是不可能的,允许有一定的过渡期,所以很多地方采取了“老人老办法,新人新办法”的方式,对原有退居二线人员不再安排工作岗位,按照老办法,允许继续离岗,当然也可以选择继续上班,这个个人自愿。但在规定之后的在职人员则必须严格按照新规实行,退出实职之后必须坚持在岗。

机关事业单位领导距离退休年龄不足5年,主动退居二线,这在以前是不成文的规定。也就是说,在党政机关的领导职位上,或者事业单位管理岗位上,男满55周岁、女满50周岁,就要提前离岗。其主要原因,就是领导职数和管理岗位限制,和干部年轻化的双重作用。老领导退下来,把职位让给年轻人,更有利于职能的发挥。

这项政策,不见于文字,经历了“执行—禁止—执行”三个时期。由于职数限制问题,各地临退人员都会退居二线,有些基层甚至扩大到一般职工,这是由于基层编制、岗位短缺,老职工退居二线,可以腾出编制和岗位,给年轻人使用。专业技术人员和工人退居二线,也是为了腾退出职称名额和职业资格名额,其作用是一样的。

由于没有政策依据,也由于“吃空饷”专项清理活动,组织、人事部门叫停了这一做法,不允许领导干部和管理人员退居二线,严格按退休年龄退休,一般干部更不用讲。这一禁止政策执行到2018年底,由于党政机构改革,又发生了变化。党政机构改革,领导职数和管理岗位严格按机构级别和编制数额设置,不得超编制规定设置领导职数,不得突破领导职数配备领导干部,机构改革中超配的领导干部,必须于三年内消化完,使领导职数和实际配备相符合。由于领导职数的限制,使得各级党政机构都产生了一些失去岗位的领导干部。为了解决这一机构改革产生的矛盾和问题,也为了机构职能更有效发挥,提前离岗、退居二线的措施,又在各级党委政府开始实施,市县距离退休年龄不足5年,省厅距离退休年龄不足3年,半强制性要求退居二线。

领导干部退居二线,其工资待遇都不受影响,担任的是非领导职务,承担的工作也以协助分工为主,不直接承担工作责任。类似的,专业技术人员打破“职称终身制”,建立职称能上能下双通道政策,也在研究制订中。

我的一个朋友,五十二岁,今年“六一”前从岗位上退了下来,而且连退休手续都办理了,所以从六月份开始已经在拿退休工资了。为了“庆贺”,还专门在一起聚了一下。五十二岁能退休吗?朋友言:特殊政策。问及“退”的原因时,朋友没有多说什么,也许是出于某种考虑,不方便细说,只是简单地告诉我“服从组织安排”。所以,“退”的年龄不仅仅限于55岁,说不定还会向年轻化走。为什么会这样?

一、让路给年轻人

毫无疑问,给“给年轻人让路”或许排在产生这种现象的原因的第一位。随着中国经济的发展,随之中国整体素质、素养的提升,现在的年轻人已经不像几十年前那样“无知”了。除了教育程度以外,也包括视野开阔的程度,都是几十年前的年轻人不可比拟的。现在的五十几岁的人,都是上个世纪六十年代生人,尽管经验丰富,但在毕竟由于当年各方面的情况受限,与年轻人相比较,有了一些差距。只要他们在岗,那些年轻人就无法上来。所以,把“路”让给年轻人成了五十多岁就退居二线、离岗的重要原因。年轻人无论从能力上,还是视野上,都不输给“老家伙们”。或许,以后还会更加年轻化。巧的是,我这位朋友当时也是因为“学历、素质”和“干部年轻化”的要求走到领导岗位的。

二、思想“僵化、陈旧”

我们不得不承认,在五十多岁年纪的人中,确实有一些人思维敏捷、思想开放、敢想敢干,但那只是一小部分。大多数的人,相对于年轻人来讲,缺少了活力、缺少了胆量,相对来讲思想也变得僵化和陈旧起来。老实讲,这是自然规律。组织上与其让这样的“思想僵化的老头子”在岗位上,不如让年轻人上来闯一闯。况且,这个年龄段的领导干部,已经成为了“温水中的青蛙”,养成了懒散的习惯。迈着方步当干部的时代过去了。

三、激活组织

国家想要在国际上参与各种竞争,国家机构中的组织管理、组织体制起着积极的作用。“老态龙钟”无法让组织活跃起来,为了激活组织,上面必然需要那些更有闯劲、更有魄力、更能引起“鲶鱼效应”的年轻人尽早参与到国家机构的管理中来,作为一种新鲜的细胞植入到组织中去,参与国际竞争才会更有希望。为什么“老特”那么大年龄还在一个国家的组织里?国情、文化、历史不一样。为什么还有更大年龄的人在组织里?政治需要。争这些没有用,我们只能以俗人的眼光来看待领导五十多岁退居的情况。

四、关系不到位

可以明确地讲,不是每个人都在55岁会退居。往大的讲,那都是组织的需要,往小的讲,如果核心关系的不到位,组织一定是按照惯例来做事的。由于方方面面的限制,在这里我们无法细谈这个问题。只是,你退居不退居,和关系够不够近有一定的关联关系。何况,很多领导岗位上的人已经干的厌烦了,尽早下来颐养天年,也是自己巴不得的事情。只是,下来后,资源没了,人走茶凉了,但我相信他们心理上造就准备好了。他们对社会的判断不比我们这些世俗的人差。

毕竟,社会在进步,组织的模式和结构在进步,国家在进步,但唯有一样会向后退:年轻化的年龄。以后退居的年龄会越来越年轻。相信吗?

如今有政策规定单位领导超过55岁就要退居二线,我认为让年龄稍大的领导干部退居二线,是人民事业的需要,也是对退居二线干部的关心。

感谢邀请,更感谢楼主的提问。

既然要求他们做出牺牲,既然不是被撤职、降职,既然他们自己也没要求不上班,是不再让他们上班,那他们的职级肯定要保留,工资待遇也不会改变,也不能改变。

第三,建议不要机械执行退二线政策。

比如,上级规定男55岁、女50岁退二线,虽然是无奈之举,但就不要再层层递减了。把男同志减到45岁,距离60岁退休还有15年。这是浪费人才的一种做法。如果非要45岁“一刀切”,也要配套好退二线政策,比如,成立课题组、检查组、指导组,发挥他们的经验丰富的作用,帮助企业再发挥“余热”,不是为了图管理省事,就让他们统统回家。

多谢邀请。“退居二线”顾名思义,是指一些担任实职的领导干部达到一定的年龄点后,不再担任领导职务,而改任非领导职务。“退居二线”将不占单位领导职数,不行使领导职权,保持原工资待遇不变,没有具体的工作职责和任务。

大部分企业设定“退居二线”是为年轻人腾出更大的发展空间,也就是腾位置。一旦决定让你退居二线,说明你已经到达自己事业的天花板,即便不退二线,想再晋升也是很难了。

这时候就需要我们正确对待职务变动,及时调整“退居二线”后的心态失衡,如果你依然想发光发热,那“退居二线”后依然可以保持工作热情不减,工作态度不变,一如既往地发光发热,这时候就是你自己的爱好了。如果你想通了,那么你完全可以放下工作的重压,开始好好地享受生活,因为我们的工资待遇不变,不再担任实职,工作压力将大大降低。

这是一个很痛心的消息,对没有稳定工作的男人来说,如同被人搬石头砸到脚,到了45岁之后如何熬得过后半辈子。

现在大部分的结婚男人都在28-35岁之间,想想小孩那时才多大?应该还属于高中/大学期间,而孩子和家庭的输出财产部分都来源于男人。

那时已四十几高龄,退居二线相当于减掉一半的工资,直接影响到了整个家庭的幸福。

我在想四十几岁的男人应该是最有能力的年纪,无论对工作的稳定还是技术的含量都比年轻人高出好几倍。

自古以来大多名人不是到了这个年龄才出名得利的么?年轻时的经验是往后的财富啊!

并不是说四十几岁之后就过气了,那时候才是真正展示才能的时刻。

所以并不支持男人四十几岁之后就要退居二线的说法。

企业要想发展,必须得有成熟稳重的员工,能够快速的理解处理问题,不像年轻人那样盲目前进,只看眼前,不看出路,把企业带进坑沟里,一失足成千古恨。

虽然很多男同志在45岁的时候还是黄金年龄。但是给年轻人让位置,保持企业的活力和年轻。还是好的的制度。

为了解决干部的终身制问题,中国花了几十年的努力。现在看,效果还是好的。虽然有一刀切的嫌疑,但是好处还是大于坏处的。

年龄原因

人超过55岁精力体力下降,记忆力减退,知识结构的散架与老化,导致工作效率不如从前,而且家庭,生活羁绊多。人最黄金的工作年龄是在三十岁到五十岁,这个期间工作贡献力最高,身心条件良好,业务也处于熟悉和精通状态。所以单位领导在55岁退居二线无疑是对一个人的资源的最大化利用。

老总你好,很多企业把离退休还有5年左右的员工从领导岗位上扯下来,这种做法合理吗?首先这种做法是企业内部的规定,那么他是不受到劳动合同法保护的,所以说谈不上合法不合法,实际上它就是企业内部的一个管理规定而已,因为作为企业单位来说,有权免除任何人的职务,更有权让任何人承担这样的职务,这都是没有任何问题的,因为这是企业内部的一个规定,法律是不受干预的。

一个或几个离开领导岗位的干部,如果不回家休息,还在单位呆着,接任者是不太好开展工作的。如果你是接任者,你会不会喜欢退居二线的老同志仍然在单位正常上班?恐怕答案不言自明。

1、保持工作团队的年轻化,有助于提高企业的竞争力。

江山代有人才出,离开了谁地球都照转。领导的岗位就那么几个。你不下来,年轻人就上不去,你干到60岁,比你小10岁,20岁的人就没有出头之日。企业的人才梯队如何保持活力,怎么给年轻人以上进的信心。再说世界变化越来越快,生理年龄的增长不可避免的会打来心理年龄的老化。我才41岁,就感觉很多时候要更加的放开心怀,因为总喜欢用30来岁的人,觉得他们靠得住。而30以下的感觉都是小屁孩。经常忘记了自己29岁的时候就独当一面 ,并且做的还不错了。当年苏共总书记勃涅日涅夫,就是不注意干部队伍的年轻化,导致苏联在最高峰的时候转头向下。这个教训不能不牢记啊。

给年轻人机会

试想如果单位领导一直不退居二线,年轻人就没有了升职机会,在原有的岗位上会有熬不出头的感觉,这也会导致年轻人的积极性不高,而且优秀的能力得不到发挥,好的人力资源得不到利用。毕竟长江后浪推前浪,一代更比一代强,给年轻人机会也会给企业带来新的血液和活力。

我是裁缝方师傅,希望我的回答对您有帮助,谢谢。

不要对二线的领导同志说三道四。他们退二线,一方面是身体因素和工作压力因素;另一方面是主动退下后,便于让年轻同志上位,发挥激情,保持干部队伍话力。老同志退下后,很多人都愿意发挥余热,做力所能及工作,但单位出于多方考虑,不好意思按排工作,所以很多人在家。二线干部是一笔宝贵的资源,具有党性原则强、人脉广、能力强、掌握情况透、工作经验丰富等优势,各级党委及组织部门应就如何发挥二线领导干部作用深入研究,将这些二线干部集中安置在人大、政协、统战、政策研究、巡视督查、基层党群组织、信访、老干部及关工委、各类行业协会等机构,定期召开会议,听取他们的意见和建议,既照顾其身体,又能使其更好地发挥他们的工作热情,使他们不至于失管。

政策规定会随着时间的变化经常调整,但是这样的事情其实是有一定道理的,由于领导层年龄结构的问题,比如目前领导班子成员集中在六十年代出生的层面,甚至班子成员都是64-68年之间的,而收到职数限制,又不能提年轻干部,假如退一个提一个,培养时间不够,也会造成企业的管理问题。这样的事情不仅仅是简单的让不让提前退的问题,而是在领导班子配置的过程中就应该严格年龄梯度建设,使新老更替秩序井然,不让企业面临困境。

55岁退二线,其实就是光拿工资不在过问原单位的事情,坐等60岁办手续退休。这种情况大多数出现在基层单位,下级机关。一方面是要腾出位置让年轻人接位,另一方面让正在处于成熟期的领导退位,防止任职时间过久形式小圈子,守摊子,影响单位的发展。任何事物都有其两面性,55岁正值人最成熟,最清醒,最有经验,精力旺盛的时候,这个时候让其退下,确实是浪费人才(退下来很难再发挥余热),本人心理也不痛快,甚至有情绪。但55岁往往是一个拐点,守势大于攻势,创新,爬坡的雄心壮志不足,更多的是守好自己的一亩三分地,此时退出江湖,正是见好就收,圆满的划上句号,这也是对其最好的负责。至于是不是人才浪费?大可不必担心,中国人才多的是,有本事的自然会有地方显身手的地方。但是这种模式为什么只限于下层,是这些人有意见的重点,难得上层的事情比基层更轻松吗?如果更复杂更难做更辛苦,为什么他们非要干到六十,或六十以上呢?

目前大多数央企都实行领导干部55岁退二线这一制度,这一制度制定的初衷是因为领导岗位有限,而企业岗位相对固化,从而限制了年富力强的年轻干部成长,不得已而出台的政策。

这一企业制度因执行的标准差异较大,导致很多退居二线的领导干部普遍心理失衡,而国家层面又没有制订相关政策标准,因而执行起来难度较大。

这一制度在执行的过程中,有的企业通过摸索,像对有技术特长的处级领导返聘为企业专家(享受正处级待遇)或者高级专家(享受副司级待遇),同时又腾出了相应的领导岗位,让年轻的干部更快地成长,这些退下来的领导干部又可以通过自己的专业特长,享受到相应的待遇。

总之,这一企业政策实施的目的,就是促进年轻领导干部的快速成长,从而使企业发展更具活力。

一家之见,不当之处,敬请斧正!

美国总统特郎普70多岁了在干,马来西亚总统91岁了,照样干!从机制上考虑,德才兼备的干部,不应有年龄限制,而不具备德才兼备的,哪怕界定年龄不到,也都应下来。如果一刀切地按年龄,好干部会丧失积极性,考虑自己干得最好也即将退位,差干部会有持无恐,反正我能当到这个年龄;而下面等候的却会想象反正“他”到了退的年龄,我脚翘翘地等着好了,不需要努力。如此看来,除各位所讲的资金、人力资源浪费外,更有相当不利的坏机制影响这个社会。所谓机制好,差的会变成优秀的,机制不好,优秀的也会变成落后的。科学机制太重要了!!!

那么也就是说在离退休5年的时间内,自身从领导岗位上下来也是正常的,只要是在劳动合同关系之内,那么你所在的企业单位严格的按照相关的要求给你交纳了相应的社保,这种情况都是符合劳动合同法规定的,是没有任何问题的,只不过自己的岗位发生变动,可能社保的缴费基数方面也会发生一定的变动。

所以,我们要用正常的心态看待退居二线的老同志,不要再说他们拿着工资上不班、吃空饷。要深刻理解:他们的不上班,本身就是无为而为、对单位做出了贡献。

2、退居二线,不等于撒手不管。放下具体事情去做更深程度的思考,为年轻人保驾护航。

改革开放以后,邓爷爷设立中顾委,把当初建国的那批精英放在里面,为新领导保驾护航。既保持了干部团队的年轻化,又为现任领导团队的发展提供建议。这是一个很好的做法。既克服了老人领导带来的思想僵化,又不至于浪费了老人的经验和高度。企业也是一样。既要相信一代更比一代强,又使传承不至于断裂,是一个很好的做法。何况放下具体的管理事务,跳出原来的圈子,可以更好的进行战略层面的思考。

那么在退休5年的时候,如果岗位发生变动,包括社保缴费基数的变动,会对你今后养老金的待遇造成一定的影响,因为缴费基数一旦降低,可能养老金的待遇会受到一定的影响,这个是没有办法的事情,因为你的工资待遇如果发生实质性的变化,那么社保的缴费基数肯定是要有明显的降低。

这虽然不符合规定,但在一些企事业单位却是一个比较常见的现象。

3、退居二线,收入不会减少,时间也有空余。干干以前没有时间做的事情也不错。

一般来说,退居二线不会影响其收入。又多出来很多的空余时间,既可以给现有领导提供建议,还可以干干以前没有时间做的事情,无论是钓鱼写字等陶冶情操的,还是出去做第二次创业,都是不错的选择。年龄不算大,再创事业高峰也不是不可能。何必耿耿于怀,放不下手中的权利呢。

综上所述,45岁退居二线。是一个好的制度,虽然有一刀切的弊病,却为保持团队的年轻化和权利的有序交接打下了保证。

45岁退二线这种做法,其实是企业的无奈之选,你不腾位置,年轻人得不到晋升机会,而且45岁虽说自我感觉年富力强,其实精力比照年轻人还是有差距的,另一方面内退以后呢,可以出去找份工作增加收入,或者培养下退休前的兴趣何乐而不为呢?

对于很多同志觉得我还能干嘛,其实现在需要的是企业更快更高效的发展,不管说学习能力还是家庭的羁绊都不利于再从事重要岗位的工作了!

老同志发扬下风格,同时去私企发挥下余热有利于社会管理水平的提高,毕竟还是有相对先进的管理经验的!而且据我所知,私企对国企出来的老同志的经验还是比较认可的!

再一个现在提前退可能会解决很大一部分人的就业提升问题,发扬下风格还是很好的嘛!收入不降,又能成人之美也是好事嘛!

您是哪家单位的?还要人不?45真的可以退休吗?

销售能力强带销售团队,研发能力强带研发团队。公司不需要脱离销售和研发的纯搞管理的人,管理能力强完全就是个伪命题。

45就退居二线,实质是半退休状态,现在生活水平提高,45到55都还是年富力强的时候,年轻化似乎成为职场主管们时髦的代名词,有没有想过人力资源浪费,中国进入老年化社会,退休年龄应该延迟才对,还提前退休。不知道这是什么逻辑。

作为马上45岁的我觉得这样是对的,但是主要决策层领导岗位,我是不太会用45岁以下的,当然足够优秀者除外。

关键看年轻人能靠住吗,如果能,45岁退居二线也很好,车轮向前驱动是正道。

我巴不得35岁就退居二线

有这种政策的这一定是国有垄断企业!只有他们有这个魄力和财力,一意孤行地浪费人力资源而且不怕损失!这些领导者,没有魄力实行改革,转变机制,有魄力养活冗员,浪费资源。因为有政策或者能搞垄断,不用担心没有收入和利润,即使是养了一大堆没用的人也能过的很舒服。只要是能用钱解决的问题,都不是事,不用担心有人闹事。由此,国有企业效率低下,既过不好,也死不了。这也是国有企业要实行混改的初衷吧!

感谢阅读,请加我的关注。

我们单位有一万多职工,公司规定,所有科处级干部到了55岁都必须退居二线,把职位留给后来者。只有单位老总级别的干部,才可以不用退居二线,直接干到60岁退休年龄。

这个规定在国企里面存在的较多,正科以上55周岁离岗,60周岁正式退休,这5年基本上就不用上班了,但是工资和各项奖励一样不少,我看到一些个离岗的单位领导,利用在岗时的关系和人脉和原单位进行一些业务上的往来,从事第二职业,而且熟悉法律法规和企业的规章制度,为自己赚钱,说的直白一点有很多在打擦边球,损害企业利益,对企业来说也是一种极大的人財浪费,一线员工满60周岁才可以退休,当看到一些领导55周岁就都离岗,而且工资绩效一分不少,还是职工的几倍,心里难免会出现失落感,对企业的发展,以及企业文化都有反面作用,所以说国企的55周岁正科以上离岗制度值得商榷,应该让企业培养的各种人才多为企业发挥余热,离职不离岗,多为企业出幕划策,国企才会越做越强。

这些退居二线的人,不用考勤,也没有具体的工作,想上班可以来,不想上班可以不来,但依然享受科处级待遇,工资奖金一分不少,远比那些在一线辛辛苦苦工作的工人和知识分子要高得多。可谓是最逍遥,最自在的人,直到60岁退休。

这是国企的一种特殊现象,而且主要是针对国企中层干部实行的政策,俗称“退居二线”!

开始我也搞不懂,公司年年招人,却为何让这些人闲着?

法律规定,企业中干部退休年龄为男60岁,女55岁,按道理,中层干部也应该在领导岗位上干到退休年龄,但是在企业中,普遍会提前3-5年,让55岁左右的中层干部提前离岗,这只是企业的土政策而已,并不是明文规定!

后来我才明白,原来是领导岗位有限,僧多粥少,分不过来,于是就采取了这种办法,让急于上位的人满意,也让将要退休的人满意,大家都满意,就说明是一个非常有创意的好办法,所以被许多单位采用。

需要指出的是,这项政策的针对性很强,只限于中层干部,公司级领导一般不在强制离岗之列。大多数国有企业,副总级以上领导都会干到60岁退休,行政级别比较高的国企,一把手(董事长)的退休年龄为62岁。在大型国企,副总级别是很多人一辈子也跨不上去的台阶。所以,他们一般不会执行退二线政策!

当然也有不满意的,那就是在一线辛勤工作的那些工人和知识分子了,因为他们的收入要比也这些闲人低的多。不过不要紧,公司有规定,工人男的55岁直接退休,女的50岁直接退休,早点退休回家养老去吧!

企业为什么要让中层提前五年退出领导岗位呢?主要是为了给年轻干部腾位置!国企的干部政策普遍是能让不能下,且领导职位受编制限制,如果老同志不退下去,年轻人就不能提拔起来!特别是一些年轻有为,前途光明的副职,如果不进行几年的正职岗位锻炼,很难继续晋升。更为关键的是,国企和行政事业单位一样,提拔干部的时候,年龄是一个硬杠杠,五年,对很多年轻人来说,是决定人生命运的关键五年!所以,为了实现新老交代,形成合理的人才梯队,特别是为了选拔优秀的中层干部进入公司领导班子,必须对一些年龄偏大,职务晋升已经到天花板的中层干部进行内部离岗处理。

公司的效益就不用多说了,一年一个台阶,蒸蒸日上呀,因为新领导总比老领导有朝气!

当然,这种退二线,大部分中层干部,特别是一些实权部门的中层正职是反对的。可是,反对无效。为了实现企业的持续发展,让优秀的年轻干部脱颖而出,这也是企业必不得已的选择。所以,为了平息矛盾,企业在执行这项政策的时候,往往采取一刀切的措施,无论什么部门的中层,只要达到了年龄杠杆,通通离开领导岗位!国企毕竟不是私企,人事关系比较复杂,一刀切强制离岗也是无奈之举。因为是为了企业发展,我认为这种做法并无不合理之处!

为什么有些单位的领导放弃领导职位后可以不上班,还能领全工资?

说白了这就是一项“土政策”,严格来说国家是不允许的,但这种情况在地方确很普遍。在地方上,领导干部到一定年龄后就要从领导干部岗位退下来,俗称“退二线”。虽然从领导岗位退下来的,但还没有达到国家法定的退休年龄,不可能现在就退休手续,但总要有个安置,于是大部分人待遇提一级退到非领导岗位。

题主问到:退二线后,为什么不去单位上班?这其实又是一个违反规定的行为了,原则上退二线不是退休,班还是要上的。但约定成俗的情况就是,退二线后不再去单位。至于说到的全额工资和福利,那也是一个不会少,毕竟属于在职人员,在待遇上按在职对待,不同于退休人员。

我就是55岁自愿退下来的,我还提出了中层干部提前三年退下来并实施的较好。理由是1:让位给能力强、干劲更足的年轻人,早给机会早安心。2:改革开放,社会、事业飞速发展,工作节奏很快。说实话,55岁后人的精力大不如前,占着位子于公于私均不利。也很难相信行将“到点”之人有什么更大的激情,不如退居二线。3:退出后并不等于啥事不干,而是专管一方面的事,(这取决于制度设计,)并直至制度下退休。这有利于一段时间的传、帮、带的融合,有利于工作上无缝对接。应当指出,这种制度安排在单位里是受到欢迎的,为此不存在“不公平”而是对年轻人来说是相对公平的安排。

事出必有因,为何会出现的情况?

一是领导职数限制问题。上级组织部门对某个单位领导职数是严格控制的,也就是指标就那么几个,也就那么几个位置,前边的人不退下来后边的人就得排队等。现在前边的人退二线了,领导职数就有了空缺,后边的人就有了升迁的机会。领导干部提前离岗,除了“挪位置”,还有就是提前给年轻干部锻炼的机会,磨练几年后,年轻干部成熟了,退二线的干部也就该真正到退休年龄了。

二是避免工作矛盾。退二线后不再回单位上班,首先是不再给自己任务分工,没有了具体工作,很多人都很识趣的不再去单位。其次,就是自己已经把位置让了出来,自己再去会给接班人工作造成干扰,不利于工作的开展。因此,退二线就相当于提前退休,也算一个隐形福利。

纵观若干回帖,大都是照本宣科,脱离实际,生搬硬套,不敢苟同。借此平台,谈点看法,以抛砖引玉。一、领导干部退居二线,那是组织行为,绝非个人所愿(个别情况除外)。本质上讲,这是组织行为的一种“过度模式”,作为个人,必须要自知之明,自觉维护,才能让“接班人”正常履职;二、退居二线是什么慨念?那是“权力”的交接,是“不在其位而不谋其政”,俗称坐“冷板凳”。这是新老交替的必然结果,个人必须无条件接受;三、退居二线的领导“不上班”,同普通员工“不上班”不能相提并论。换言之,“二线领导”本身就在“冷板凳”岗位上,处于无所事事,无法作为,不便插手的尴尬境地,“不上班”绝非个人所愿,而是无可奈何;四、从管理学,组织行为学,政治层面及安定团结方面考虑,几十年来,无论是国家机关或者是企事业单位,领导干部退居二线后,客观上处于“休眠”或“半休眠”状态,也可叫无为而为,实属正常现象,无可厚非。我们没有理由对他们求全责备,说三道四。

这种制度,据说在一些国企和事业单位还是比较常见的。一些单位当中的老领导在达到了一定级别之后,可以选择放弃目前领导的职位不上班,但是他们这个岗位的薪酬依然不会少给他们。这么做,到底是有什么样的好处呢?

首先我们要知道在大公司里面,可以说是一个萝卜一个坑,这种情况就会导致僧多肉少的局面,一共就那么些管理岗位,老的干部不下去,新的有能力的人也就提拔不上来。

这样做会出现一个非常尴尬的情况,导致公司工作效率特别低下,同时导致组织特别的臃肿,而选择刚刚提到的这种方式,就会让老干部退居二线,新的有活力的年轻人去补贴岗位,这样做就能够让整个团队焕发出生机来,也能够创造出更多的业绩。

从经济利益角度来说,这样做更加有利于企业的发展。这样做虽然说也有一定弊端,比如很容易有点吃空饷的嫌疑,但是总体上看还是利大于弊的。尤其是从个人发展的角度来说,极大的鼓舞了公司人员的团队士气,能激发出更多人向上拼搏的勇气和信心。

所以从长远角度来说,这个制度还是有一定合理性的,既能让那些老干部退休不会干预组织的内政,同时也会安抚人心,让他们拿着想该享有的待遇。这对于新人来说也同样给了他们一次改变自我的机会,给了他们人生的一个台阶,所以说这个制度在现阶段情况下还是比较符合实际情况的,也是一个比较合理的制度。

对于这个问题,可以说是很多事业、机关等单位里都存在普遍的现象!

严格按照中央组织部有关文件规定来说这种做法是不合规不合法的行为,那究其造成这种现象的根源可能有两个:

1、按中央组织部有关领导干部退休文件规定:男60岁,女55岁,特殊情况女可以延迟退休!国家级领导干部退休时间无明确规定,省部级正职65岁,最多可延长3年,副职则60岁退居二线!只规定了领导的最大退休时间,但并没有明确规定领导的退职时间,这给了我们一些领导钻取有关规定的空白之机!

因为有关领导退职文件只是规定最大年龄,并没有规定退职的最小年龄!这就给了那些无法进一步的领导一个可以自由发挥的机会:提前退职!形成名字挂在单位领取一切薪水待遇,而人却没有在单位上班的现象,但还没有到达退休年龄!

由于各单位的领导职数是固定的,如果领导不提前退职,副职领导就无法上来,因此领导的提前退职,无形中也在一定程度上缓解了这个矛盾,上级主管部门也对领导退职后不上班的现象有一种默认之意,从某种角度来说这也是上级主管部门与领导之间的相互退让与妥协,并形成了一条上不了台面的“土规定”!

2、这是传统官本位思想的一种延续,尽管它是不合规不合法的,但在许多人看来都是正常的行为,不觉得有问题!这也给那些退职领导一个习惯的思维导图:领导退职不用上班,天经地义!

所以,正是这样一种习惯性的错误思想认知,无形中鼓励了那些看不到希望的领导纷纷退职,本该退居二线继续工作的,都不再到单位上班工作了!

如果单位新领导安排了退职领导的工作,他也不会去做,因此新领导一般都不会给退职领导安排工作,也不知道安排啥工作才恰当,这也助推了退职领导不到单位上班的行为!

如果你有不同的理解与看法,可以在评论区留言发表自己的意见,也可以点关注“视职场”,进一步交流彼此看法!

你对这个问题又是怎么样看待的呢?

很多事业单位和国企都存在这样的现象,但中央巡视组提出过这是不符合规定的,这些都是单位自己制定的政策。

谢谢邀请!

ca88,为什么会这样做

只要是做到领导基本上都想再进一步,但有些晋升的条件就涉及到年龄和其他方面问题,那些感觉晋升无望或者迫于各种压力的人,就会选择这样的方式。

这个有很多种称呼,一般称为“内退”、“改任”、“改非”。

内退——好理解,就是没有到国家法定退休年龄,但可以不来单位上班,照样拿工资。

改任和改非——改任非领导职务,一般会改任为调研员、协理员等等。

一般是比退休年龄提前5年,或者提前3年,每个单位的政策根据自己的情况都不一致。

不仅仅是企业,国家行政机关单位,事业单位都会这么操作,主要有以下因素:

这样做了有什么好处

好处有几个:

一是位置空出来了,便于下面的人员上升。

二是不作为的干部有地方放,可以作为一种惩罚措施,工资肯定不会全额发。

三是优化人员结构,想干事的人上来,不想干事的人改任。

但这样做,极大浪费了国家资金,给人一种吃空饷的感觉。

你们觉得这个政策怎么样呢?

这种情况以前比较普遍,也算不成文的规定,一般是到了一定年龄(多数科级男53岁,女50岁,处级56岁),组织部门会找谈话,要求二线,这样一是使干部队伍年轻化,二是空出岗位安排新领导。二线后不用上班,工资按在职发放,即便这样也有领导到二线年龄留恋领导岗位,不愿二线,要求继续做领导,甚至极个别的在组织部领导谈话时痛哭流涕。所以个别地方为促进干部二线的积极性,承诺只要同意二线工资待遇按在职的情况下,再在原有基础上上浮一级。十八大以后,退二线的情况有所改变,尤其是延迟退休呼声很大的背景下,不再强制二线,但只要本人申请,仍照批不误。

到处都是一样的。我,普通一线老师,情商不高,干到今年55岁,还在一线老老实实干,而我所熟悉的同学和朋友,只要当了中心校校长,副校长,书记,或其他单位副局长,科长等职务的,早就只拿工资在家里休息了。所说的是调研员。

哈哈,革命分工不同。

过去的官员老了能恩准告老还乡,不到还乡年龄段的叫赋闲,赋闲期内官职保留,薪酬照拿,但没有权利,不能还乡,没有事干倒落个清闲自在,‘’享清福‘’一词的原义就来源于形容官员后期的幸福生活。

:现代的官员老了可以退休,中青年官员不上班叫等候分配,中老年官员不到退休年龄没有官职的可以退居二线,官员最早退居二线叫调研员,官职大的退下来叫顾问。现在听说叫退出领导职务,简称退职。退职和退休不同,退职官员和现任官员工资待遇相同,能够参加一般性会议。比如某县召开领导干部会议,是指四大班子副处级以上干部会议。某县召开副处级以上干部会议,就扩大了规模,退职干部也能享受此待遇。

领导不到退休年龄不上班,工资福利照拿是中国人的历史文化,是为了安抚退职领导干部失权失势的情绪,保持稳定,不影响现职领导工作而设计的特色制度。

领导嘛!之所以叫做领导必有过人之处。。也许别人少年时候很努力很用功才换来如今的仕途!也许同样的工作别人更加勤奋才能脱颖而出。。尔等年少之时怎么不废寝忘食的看书学习?为何当年不努力拼搏?俗话说吃得苦中苦方为人上人!因果决定了。。不然古人怎么也说书中自有黄金屋,书中自有颜如玉!现在来探讨待遇和职位有用吗?搬砖的命能跟指点江山的人比吗?同一个妈生的孩子还命运不同,何况十几亿人口的一个国家里的芸芸众生。。。相信现实中的现象存在的合理的部分是主要部分。。当然也不排除部分不太合理的缺陷。。除非你有能力改变!否则还是各人洗洗睡吧!

本文由ca88发布于ca88营销策划,转载请注明出处:为什么有些单位的领导放弃领导职位后可以不上

关键词: ca88