ca88官网-ca88登录网址

热门关键词: ca88,ca88官网,ca88登录网址

不将就的一加和刘作虎讲述着怎样的新故事,探

作者: 理财  发布:2019-08-04

变量资本管理合伙人吴江谈到了极客公园和变量资本对创新公司的理解和认知,把过去一年对一些新公司的观察和新产业的判断进行分享,一起讨论未来会面临的机会以及挑战。变量资本作为极客公园旗下一个专门投早期,以技术导向为服务的产品和公司的基金,在深入去理解和发现产业的时候我们会发现有很多新的变化,而这些变化会带来新的思考,这些思考促进我们去寻找值得被发现的公司。

任何一次商业进步和文明迭代总是由少数人完成,在很多人眼中,他们创造着不可思议。这些不可思议的背后,是基于他们的“独立思考”,对未来作出的判断,对正确方法的选择。5月24、25日,极客公园Rebuild 2019“独立思考创造不可思议的时代”主题科技商业峰会在成都市中国西部国际博览城举行。

(掌门1对1张翼将亮相Rebuild 2019 科技商业峰会)

图片 1

图片 2

图片 3

作为中小学在线教育领军品牌掌门1对1的“掌舵者”,张翼将在Rebuild 2019大会上与各界大咖共同探讨对于世界、对于教育的深度思考。这也是张翼2019年首次登上行业峰会舞台为教育领域郑重发声,这位行业领袖会提出怎样的新观点,将如何影响教育行业,又将如何引领教育行业成就这个不可思议的时代,成为本届峰会的一大亮点。

于是,这位一加「最难搞」的产品经理将自己的最大责任定在了 Say No,否定之下,才是令人信服的产品涉及决策——这是刘作虎选择的通向「趣味」与「完美」之路。

顺为资本投资合伙人周航分享了何为管理。他认为,管理第一课是如何降低管理的负荷,就是能不能把要管的事情尽量减少,要管的人尽量减少。很多时候一个公司出现了很多问题,管理、战略、组织、技术、产品、品牌、售后,各种问题数都数不过来。如果每个问题都要关注的话,再分多条业务线,可想而知管理负荷会有多大。我觉得一个创业者在成为合格的企业家,成为一个管理者的路上,有一条必修课就是管理这一课。管理的第一课是要有意识,学会如何减少自己的管理负荷。

为期两天的峰会将举行30多场开放演讲和4场闭门分享,覆盖从流量经济到数字经济,新零售、金融智能、智慧教育、边缘计算、AIoT、数字健康、智慧城市、未来出行等时下热点话题。

掌门1对1于2014年全面转型线上教育以来,倚靠技术驱动,已在教研、师资等资源积累上取得了不错的成绩,更在短短五年时间里实现了教研万人团队从量到质的突破。截止目前,掌门1对1注册学员已达1800万,遍布全国600个城市和地区。作为在线一对一教育行业佼佼者,掌门1对1如何在平台实现教育的高效?在实际应用中,老师、教研、智能化技术又在其中扮演着什么样的角色?5月24日极客公园Rebuild 2019 科技商业峰会,一场来自行业领袖的尖端思想碰撞,倾听张翼为教育行业带来的独到思考,强势围观掌门1对1为行业带来的更多期待,精彩不容错过。​​​

行业数据显示,2018 年,一加手机超过三星和苹果,成为印度高端智能手机市场销量第一。除了亚马逊网站的线上销售,一加还在印度开设了 23 家线下体验店。同年 11 月,一加进驻美国四大运营商之一——T-Mobile 旗下 5600 家线下门店。这是美国运营商首次销售来自中国的 400 美金以上的高端手机。

峰会上,闲鱼总经理谌伟业分享了闲鱼的经营模式。他认为,如今越来越多的人接受闲置物品的交换,共享经济是很好的思路。迄今为止,已经有超过2亿的用户在闲鱼上发布和交易闲置物品,累计发布的宝贝数量已超过14亿件;现在每天有100万人在闲鱼上发布超过200万件物品,闲鱼去年GMV超过1000亿。发布的宝贝包括旧货交易、房屋出租、信息物品的互换和租赁,也包括很多人在上面进行环保、公益。

作为一个土生土长的成都人,搜狗CEO王小川在峰会上对人工智能的探索、人与机器的未来等方面进行了自己的分享。“机器在感知领域的可实践性比人类更强,比如语言识别、翻译和语言合成等方面的应用。”王小川在接受记者采访时也表示,机器尽管强大,但始终存在局限性,就像在认知领域,机器永远达不到人类的认知。他还表示,在如今人工智能快速发展的时代,我们不能妄自菲薄、狂妄自大,如果出现在某个领域超越人类甚至取代人类的人工智能技术,接受和融合发展才是大势所趋,人与机器的系统进化能让人的交流和工作变得更加简单高效。

作为极客公园的年度重磅大会,2019年的科技商业峰会已经是举办的第7届。回顾Rebuild 2018,峰会邀请到了来自全球的顶尖科学家、企业家、创新者,来自各行各业的科技巨头和独角兽代表共襄盛举,分享智能科技正在如何改造世界。每一次的Rebuild大会都是思想者观点的交锋与碰撞,前沿思考与趋势的理性预判,精彩纷呈。

图片 4

阿里巴巴钉钉副总裁张斯成表示,钉钉是阿里商业操作系统的核心,也是一个引擎。集团给钉钉的战略定位是企业数字化运营和管理的平台,截至2018年3月31日已经有超过700万家企业和组织在使用钉钉。钉钉本质上就是一种新的工作方式,是数字化、智能化组织的一个思想载体,也是未来我们构建整个产业互联网的一种基础设施。

未来黑科技创始人、CEO徐俊峰与大家分享了人工智能与自动驾驶。“无人驾驶技术比我们想象的要复杂,除了通信技术、传感器感知技术,还包括决策系统和执行系统。”徐俊峰说,决策系统需要强大的CPU、人工智能芯片、可靠的算法,以确保准确无误地执行人们的决策。“上面所有技术集合在一起就是无人驾驶的解决方案,这不仅是各种技术的叠加,还要更加关注用户的心理,增强用户的安全感,更快地从普通的驾驶过度到自动驾驶。”徐俊峰说。

当周鸿祎、王小川、周源、张翼等行业大佬跨界现身同一个峰会舞台,将会碰撞出什么样的火花?5月24日,极客公园Rebuild 2019科技商业峰会在中国西部国际博览城举行,从流量经济到数字经济,5G、边缘计算、AIoT、数字健康、智慧城市、未来出行......30余位全球顶尖的科学家、企业家、商业创新者和资本力量将齐聚峰会舞台,跨界思考,共话新时代未来。

今年 3 月,一加正式参加世界移动通信大会。作为全球最具影响力的通信领域展会,「折叠屏」在展会上大热。华为 Mate X、三星 Galaxy Fold、柔宇柔派手机……大小厂商竞相展示折叠新技术。

平安科技AI智能认知产品团队总经理宋晨认为,平安在发展和Rebuild的过程当中,其实是基于整个集团的科技力量,而对平安科技来讲,会围绕四个现在以及未来都会是长足发展的核心领域的科技。第一是云计算,第二是智能认知,第三是区块链,第四是人工智能。我们并不强调某一项技术,或者是某一个特性、某一个功能,我们更多地是说如何在业务当中去做真正的赋能,进而真正地建设一个智慧城市大脑。

图片 5

据了解,此次Rebuild 2019峰会为期两天,探讨“How To Rubuild”的深思考和“What To Rebuild”的近未来。从趋势到现实,技术提供的是可能性,而对于“如何推动迭代再造”的深度思考,才是最终创造不可思议的关键所在。来自跨界领域里的“独立思考者”将分享他们创造不可思议背后的方法论。除了掌门1对1创始人兼CEO张翼,出席峰会的嘉宾还有极客公园创始人兼总裁张鹏、宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐、360 集团董事长兼 CEO周鸿祎、搜狗CEO王小川、知乎创始人兼CEO周源、蚂蚁金服副总裁漆远等多位行业大咖。

图片 6

凌空天行CEO&CTO王毓栋表示,马斯克说他的“星箭”从上海到纽约只要1个小时,这是不是可行呢?我是工程师出身,考虑过人身对过载和飞行环境的适应,我认为这完全是可以实现的。我自己测算过,也能给出一个时间,从北京到迈阿密1.5小时,到布宜诺斯艾利斯2.5小时。什么概念?就是可以把现在12个小时的过境旅行时间缩短到1/10。这会带来什么变化?大家可以在全世界任何一个角落与家人相约、与爱人相聚,及时救治全世界任何一个需要及时救治的人,这些将改变人类现有的时间模式。

在本届峰会上,全球的顶级科学家、技术领袖、商业创新者分享了他们创造的不可思议以及背后的故事。搜狗CEO王小川继续他对于AI的探索,寻找人与机器的共创未来;连咖啡创始人王江在日趋激烈的行业背景下,分享对于咖啡产业的深思考;知乎创始人周源谈到知乎的确定与不确定;闲鱼总经理谌伟业用探求如何利用循环经济开启人人参与的社会生活;360集团董事长兼CEO周鸿祎与极客公园创始人及总裁张鹏畅谈,当我们聊安全,我们在说什么?……

技术驱动新时代教育来临,在线教育行业的爆发,彰显着互联网技术更迭下教育行业的张力,此刻,教育不再刻板。在线教育改变着世界,在线教育企业在创造着行业的不可能,那么站在当下的时间点,这个阶段的教育产业文明是什么样的?教育文明与教育高效有什么样的联系?在教育文明发展进程中,又有哪些制约因素?掌门1对1作出了什么样的应对?在此次峰会上,张翼将重点探讨重构教育产业文明的效率体系,释放对教育的理性思考与沉淀。

热闹之中,一加却显得格外冷静。刘作虎的回答是,一加选择不做,「投入巨大的研发成本,去做一个不知道明确前景的产品。这不是一加的风格。」相反,他倒是对于一加持之以恒的「无负担」设计理念有了更坚定的信念——他坚信工业设计的最大误区在于追求与众不同的执念:「真正优秀的设计,并不会刻意追求外在形式上的夸张」。

亿航智能联合创始人熊逸放谈到了无人驾驶飞行器在今天的实际应用:1. 医疗急救,用载人无人机来运送人造器官,可以更快捷地来完成配送;2. 海上油井运输,相较直升机的高昂费用,可以用最低成本完成转运;3. 空中游览,中国民航局在台州市正式向亿航公司批准旅游观光试点;4. 日常通勤,亿航在广州市区搭建了第一个日常通勤的航线,过去 7-8 分钟的路程今天乘坐飞行器只需要 2 分钟不到。

天府早报记者 赵霞 朱佳慧

图片 7

熟悉刘作虎的人都知道,他喜欢打磨产品,对细节有「近乎完美主义的追求」,号称「最难搞」的产品经理。他将公司文化定义为「不将就(Never Settle)」。

图片 8

创业初期,有次,刘作虎曾与朋友讨论市面上各类智能机。他拿起一款,让朋友评价。对方说,做工、设计、性能都还可以,两千块的价格,「这个样子已经挺好了」。刘作虎意识到这种「满意」背后的本质,是「将就」。

承接首日的“深思考”,当日峰会迎来了新的主题“近未来”。闲鱼总经理谌伟业、一加手机创始人&CEO刘作虎、Yeelight 创始人&CEO姜兆宁、松鼠拼拼创始人杨俊谈、Dexta Robotics创始人&CEO谷逍驰等国内外企业机构为大家带来最前沿的科学研究、科技商业实践、创新方法论、产业探索和思考认知以及对未来的思考。

站在极客公园 2018 年创新大会的舞台上,刘作虎说起一件趣事。有位用户曾在一加的论坛发帖,指出一加手机匹配电阻的问题。刘作虎看到帖子后,立马跑去询问研发负责人。

图片 9

作者认为,「一加的创新策略遵循了我们在研究中发现的颠覆者的很多规则,包括强烈依赖运用社交媒体的消费者驱动营销,通过限制自有资产及库存量保持灵活性,并且对手机硬件、软件和商业模式的快速发展保持灵敏的反应。」

据了解,极客公园Rebuild峰会已是第二次在成都举办,去年峰会首次走出北京,落地成都市成华区,得到成都市政府、成华区政府及领导的大力支持,与蓉城碰撞出“不可思议”的火花。而之所以选择成华区,极客公园创始人兼总裁张鹏认为,成华区拥有电子信息、大数据等应用技术等深厚基础和发展潜能。成都市成华区相关负责人表示,成华区与极客公园达成了深度的战略合作,双方将携手为更多优秀的企业提供帮助,共同推动成都市成华区在加快建设全面体现新发展理念的城市进程当中成为全球科技创新力量聚集的新热土。

畅销书《大爆炸式创新》的作者拉里·唐斯和保罗·纽恩斯曾采访过刘作虎。他们试图分析一加的成功和它代表的商业现象,并撰写文章发表在《福布斯》杂志。

创新奇智CTO、联合创始人张发恩则更是发散思维,对未来三年做一个大胆的预测,讲述了人工智能给人们生产生活带来的改变。他认为今后工厂会变成熄灯工厂,不需要再开灯,因为没有人了。今天人工智能正在潜移默化赋能制造行业,我们已经能够感受到工厂的人越来越少。我相信三年以后,原来一家一万人的工厂,只需要 100 人做管理。在这个变化中,可能还会有很多人去做一些有创造性的有感情的工作,比如说艺术、创作、音乐等等,使得人类生活变得更加幸福。

「意识到这个世界的不完美,然后竭尽全力去追求完成」,身着黑色西装,搭配简洁的白色体恤,在此次新品发布会的舞台上,刘作虎说出自己的目标。

360集团董事长兼CEO周鸿祎做客“鹏友说”,他与极客公园创始人兼总裁张鹏以一种“闲话家常”的方式谈“当我们聊安全”,让观众们看到创业者们不同的一面。周鸿祎表示,我们老说中国要创新,那就不能在创新的价值观上“一元化”,应该根据公司的不同贡献给予不同的评价,不是最后只是给一个标准——“谁挣钱多,谁的市值高”,我觉得如果按这个标准,永远只有少数几家公司会成为被人尊重的公司。周鸿祎认为,企业家不是生意人,生意人可以进化成企业家,只想着挣钱的人,生意再好也只是一个商人,企业家一定是挣到钱以后,做一些对国家和社会有意义的事情。

2019 年 5 月 24 日 - 25 日,BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会空降成都·中国西部国际博览城,重磅嘉宾陆续更新中,立即扫描下方二维码或点击「阅读原文」购买 Rebuild 2019 门票,亲临现场!

图片 10

刘作虎有一个习惯,无论是身处办公室还是出差路途之中,他总会在背包里塞上几款手机模型。没人的时候,他就会拿出来反复把玩摩挲这些模型,细节、手感,哪怕是放在那里变换角度地观察。「如果半年之后,我依然觉得漂亮,很可能这个感觉就对了。」

一加手机创始人&CEO刘作虎则谈到了品牌推广大使的选择,刘作虎说,当时有两个选择,一个是钢铁侠扮演者小罗伯特·唐尼,另有一个是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。因为当时我们团队给这两个选项给我的时候,很多人说雷神的粉丝也很多,特别是看了印度的数据,发现雷神在印度的关注度比小唐尼还高。当时就说选雷神还是小唐尼,如果真的选了雷神,也不知道在座是什么反应,我也不知道。凭我的直觉,我觉得选一个代言人不一定是看关注度,还要看跟我们品牌的气质和内涵是不是相符合。后来看了小罗伯特唐尼的一些故事之后,我觉得他是最符合Never Settle精神的。

从一开始,一加便选择了这个行业里更为艰难的两条路——专注高端旗舰产品,优先发展海外市场。一加「聚焦」的逻辑便是坚持把产品做好,把服务做好,并且为它找到理想用户。

本网讯(记者袁春华 曾雪梅) 5月25日,BMW·极客公园Rebuild 2019科技商业峰会在成都·中国西部国际博览城圆满闭幕。成都市、区领导与三十余位来自全球的顶级科学家、技术领袖、商业创新者、资本力量见证了科技与商业的盛会。在这场属于“思考者”的盛会中,汇聚了全球顶尖的、创造了不可思议与正在创造不可思议的独立思考者,对于必将发生的“近未来”,共同“深思考”。

刘作虎在 2018 年 10 月举行于纽约的一加发布会〡视觉中国

图片 11

「不是你没有追求,但往往就是因为有各种各样的条约束到你,你就将就了」,刘作虎回忆,当时他正在思索一加该用什么品牌标语,受到这件事的启发,就跟同事说,我们就叫「不将就」。

一加成立于 2013 年,彼时智能手机市场已是巨头林立。这一年,小米卖出了 1870 万台,OPPO 的销量是 1300 万台。市场还在不断下沉,各大手机品牌开始角逐 2000 千元以下价位的中低端机型市场。

有趣的手机企业越来越少了,一加的存在成为了一种稀有。

他是 CEO,也是全公司「最难搞」的产品经理。

图片 12

图片 13

图片 14

图片 15

图片 16

刘作虎有个保持多年的爱好,收集经典电子产品的拆机图。早期苹果推出的台式机,图纸现在还保存在电脑里,他时不时要拿出来欣赏,「打开那个铝合金,真漂亮」。

刘作虎曾负责蓝光 DVD 的开发。产品原计划在当年圣诞节上市,可效果一直没达到预期。他纠结地向步步高创始人段永平汇报。意外的是,老板听完,轻描淡写地回复,「赶不上今年,赶明年呗。」结果,这款 DVD 真的推迟了一整年才问世。

于是,工程师们不得不重新打开模具,将悬浮屏下调 0.05 毫米,边框上抬 0.05 毫米。为此,产品推迟十几天上市,手机成本还增加了十几元。

与 NASA 好奇号火星车首席机械工程师 Adam Steltzner、360 集团董事长兼 CEO 周鸿祎、搜狗创始人&CEO 王小川、知乎创始人&CEO 周源、 一加手机创始人&CEO 刘作虎、闲鱼总经理谌伟业、顺为资本投资合伙人周航等 30 位来自全球顶尖的科学家、企业家、商业创新者和资本力量一起探讨对「世界」、对「他人」、对「自己」的「独立思考」。

屏幕是手机成本最高的元器件之一。而一加新机单块屏幕成本是普通旗舰机的两到三倍。高投入高成本,面对风险,刘作虎却更在意用户体验。「屏幕是用户每天接触最多,感受最直接的人机界面。一款好的屏幕对打造最好的用户体验至关重要。」

如今,一加的用户覆盖 196 个国家,还形成了一个超过 1500 万人的线上社区。刘作虎坦言,他们推进国际化的密钥,是相信「好的产品没有国界」。

通向「诚实」与「完美」之路

在这种不将就的趣味当中,一加终于成为了全球手机市场上的重要变量。正如他们最新的代言人小罗伯特·唐尼所言:「这是一件非常酷的事情。」

说起用户群体,刘作虎兴奋又自豪,「我们在海外积累的初期用户都是一批极客。他们是各个领域的专家。」他顿了顿,接着提及自己的苦恼,「你想想看,面对这批用户,他们可能是比你厉害很多的工程师,如何让他们认可一加,这件事情非常具有挑战性。」

刘作虎在 2018 年 10 月举行于纽约的一加发布会〡视觉中国

他习惯琢磨产品,平时背包里总会装些产品模型。据说,OnePlus3 上市前,有次坐飞机,他掏出五六个手机模型,摆在跟前观摩。他的异状引起了空乘的注意。对方特地过来询问是否需要帮助。

当年开发第一款手机——OnePlus1,模具下厂前一晚,刘作虎与工程师看图纸,发现悬浮屏与边框之间的距离比先前设计的多出 0.1 毫米。这让他「觉得不爽」,执意要修改。

在所有「有趣」的要素和赞誉声之中,一加的工业设计思维一直被刘作虎认为是忠于美学体验,又超乎其上的存在。

先后在伦敦和北京的新品发布会后,手机市场回馈了久违的亢奋。此前,一加手机创始人刘作虎就曾忍不住在微博上透露了新品配置。他说,一加投资一亿人民币研发费,采用最新技术,定制了「独一无二」的手机显示屏。

起初,得到的答复是「用户错了」。过几天再问,又变成「好像有点道理,我们正在研究标准」。最后,研发负责人郑重地告诉刘作虎,「是我们错了」。而那位提出意见的用户,是一名谷歌的工程师。

刘作虎现身在 2018 年 10 月举行于纽约的一加发布会〡视觉中国

好的产品没有国界

作为浙江大学应用电子专业98届的学生,毕业后,刘作虎在东莞的步步高干了15年,对设计之美的追求正是源于这份工作。

把「感觉」作为判断标准,是刘作虎将自己代入用户体验、形成共情通感,最终落实于一加产品设计的基础。因为这是保持对用户体验「最诚实」判断的第一步:繁复的「炫技」会增加用户负担,建立和用户感情链接的保障来自于那些「无关紧要」,甚至「不可见」的细节之中。

「市场竞争太激烈,很多人会说,我们是不是该在这个地方妥协一下」。刘作虎拒绝。他曾总结过一个循环现象——有人妥协了,推出的产品生命周期只有三四个月,导致他研发新一代产品时更缺乏信心去追求,结果是产品的周期越来越短。

「叫人不爽」的0.1毫米

这些年,一加独特的产品思维和市场发展策略开始有了明显的回报。面对即将到来的新通信时代,市场期待着刘作虎会讲述一个怎样的手机新故事,因为一加正在成为手机市场上不可忽视的新变量。

而「不将就」的一加只做高端的旗舰机,每年发布一两款新产品,不搞机海战术。这个战略曾被外界质疑为「模式单一」,可对刘作虎而言却意味着「聚焦」。

本文由ca88发布于理财,转载请注明出处:不将就的一加和刘作虎讲述着怎样的新故事,探

关键词: ca88

上一篇:涉及资金5000余万,二审银行被判担责20
下一篇:没有了